多企业对库房办理的难题和紊乱状况表明不满，他们误以为仅通过引进软件体系便能彻底处理库房办理问题，对软件寄予厚望。但是，实践使用中却发现软件作用欠安。通过咱们多年来的实践与探究，咱们总结出，要完结有用的库房办理，有必要施行一套归纳的一体化办理模式，这包含人的要素（包含职工动力和态度）、流程、准则和软件，这四个要素缺一不可。

　　1. 拟定了一套标准化的出入库流程，将货品办理与账务办理别离，并建立了彼此监督机制。

　　2. 建立了奖惩准则，要求库房办理人员签署作业质量承诺书，设定办理方针，完结方针者给予奖赏，未达标者则遭到处分。

　　3. 对库房区域进行了从头区分，制作了库房平面图，明晰标明布局，并设置了货位标识牌，保证货品与货位严密对应。

　　4. 施行盘点准则，规则每月至少进行一次盘点，发现不正常的状况当即查询并上报处理。

　　5. 使用库房软件体系，比方《易特库房办理软件》完结库存反常预警，并供给库存状况剖析表。对产制品施行条码办理，收货时进行条码编制并上传体系，发货时主动出库，盘点时主动对账，有实践作用的削减漏盘和错盘现象。

　　许多企业领导和办理者过火注重资金办理，以为货品办理不如资金办理重要。实践上，货品办理比资金办理更为要害，由于“货品”自身便是活动的“资金”。可以动用资金的人究竟有限，但可以动用货品的人却许多。面临如此很多的活动资金，莫非不需要妥善办理吗？惋惜的是，许多企业并未充沛注重仓储物流办理，包含设备、人力、训练、鼓励等方面，远远未到达根底要求。物流质量低下，物流本钱居高不下，这样一些问题也就不难理解了。