面临下滑压力，管理层在陈述中着重经过门店调改等寻求破局。有必要留意一下的是，高鑫零售说到，未来，门店面积将减缩至6000至7500平方米。

　　而作为“大卖场一哥”的大润发，曩昔卖场面积通常在1万平方米以上。在大卖场业态遍及承压的当下，高鑫零售还尝试以“中润发”等中型超市形状进行转型。“中润发”门店运营面积为1500至3000多平方米。不过，到2025年9月底的半年度，高鑫零售已封闭6家大卖场和1家中型超市。

　　高鑫零售的首要收入来历包含出售货品、会员费及租户的租金收入。陈述期内，该公司来自出售货品的收入为290.81亿元，同比削减41.05亿元，降幅达12.4%。

　　高鑫零售解说称，收入下降的根本原因在于：市场竞争加重及消费疲软，导致均匀客单价下滑；此外，遭到中秋节与国庆节堆叠的“日历效应”影响。

　　期内，高鑫零售同店出售增加为-11.7%；同期，租金收入为14.03亿元，同比削减1.05亿元，降幅7%。高鑫零售将租金收入下降归因于“降租稳租、持续优化租户结构和商铺街调改带来的暂时性影响”。

　　陈述显现，高鑫零售期内的毛利为77.19亿元，同比削减8.07亿元，减幅为9.5%；毛利率由24.6%略升至25.3%。

　　该公司解说称，毛利率提高首要得益于筛选长尾及低品效产品、加快推出新产品、提高自有品牌浸透率、深化供应链协平等办法。

　　不过，这些调整并未转化为更好的赢利体现。到2025年9月30日止六个月，高鑫零售亏本1.27亿元；同期，该公司权益股东应占亏本为1.23亿元。

　　在高鑫零售的中期陈述中，“调改”一词屡次呈现，成为其应对窘境的重要战略。

　　其间，“调改”不只触及门店空间布局与产品陈设的调整，还包含筛选低效门店、精简产品、提高自有品牌占比、减缩门店面积等办法。

　　陈述显现，陈述期内，高鑫零售已完结3家华东区门店的整店调改；3家华南区门店完结生鲜及加工产品(包含熟食、烘焙、米面点)的区域调改。

　　在卖场布局上，该公司说到，将长节货架改为短节货架，撤销主通道并弱化强制动线，下降货架高度等。

　　一起，高鑫零售表明，“未来，门店面积将减缩至6000平至7500平，与精简后的15000支产品数适配度更高”，一起扩展商铺街空间，打造社区日子中心。

　　到2025年9月30日止半年度，高鑫零售共封闭6家大卖场和1家中型超市；同期，新开三家大卖场。到2025年9月30日，其称已签约两家中型超市，其间一家在施工中。

　　现在，高鑫零售共有462家大卖场、32家中型超市以及7家M会员店。其间，约65%为租借门店，35%为自有物业门店。

　　高鑫零售称，将加快推动门店调改，本财年计划完结逾30家门店的整店调改或区域调改，估计下财年之前完结逾200家门店调改。

　　面临成绩压力，高鑫零售还提出三年战略，计划经过产品精简与差异化、门店调改、前置仓布局、会员运营等完成“高品质增加”。

　　其称，以“大超”为中心，活跃开展“中超”和前置仓事务，经过“一店一计划”推动门店调改，筛选低效门店，推动门店向社区日子中心转型。

　　高鑫零售说到，持续推动自有品牌战略，打造“超省”“润发甄选”两大自有品牌。

　　在仓储与物流方面，其表明，已构成13个常温仓与25个冷链仓的仓储系统。陈述期内，该公司真实开端痛不欲生前置仓项目。到2025年9月，已在上海、江阴、沈阳、济南、清远五地建成前置仓，单仓均匀面积约500平方米，日均出售额约5万元。